Что такое полезная модель пример


отличия от изобретения и промышленного образца, формула

Полезная модель (ПМ) – это юридическое понятие, включающее в себя неизвестное до настоящего момента устройство или решение по использованию уже известного продукта.

Кто хоть раз сталкивался с понятием патента, слышал это словосочетание.

Ей полагается правовая защита, а её понятие указано и урегулировано в российском законодательстве и находится под охраной, как относящееся к устройствам в соответствии со статьей 1351 ГК РФ.

Полезная модель сходна с изобретением, но установленные для неё условия рассмотрения не так строги, благодаря чему заявки принимаются в сравнительно короткие сроки. Патент на неё предусмотрен на десятилетний срок.

Как один из примеров полезной модели, разработанной и запатентованной в Корее, можно привести зажигалку, которую впервые соединили с открывалкой для пробок пивных бутылок. Эта разработка явно имеет крайне низкий изобретательский уровень, но в ней присутствует некая новизна и промышленная применимость, а также она может приносить заработок обладателю патента.

В России в качестве патентного объекта полезная модель появилась в 1992 году, целью её возникновения стало дополнительное поощрение инновационной активности и дальнейшее развитие рынка. Её введение действительно спровоцировало рост появления инноваций благодаря более простой подаче заявки, но была и негативная сторона в её появлении – качество разработок резко снизилось.

Различия полезной модели и изобретения

Это два довольно схожих понятия, подразумевающих под собой объекты интеллектуальной собственности, которые характеризуют технические решения. Однако между ними выделяют ряд существенных отличий.

К полезной модели можно отнести исключительно технические решения, относящиеся к понятию устройства. Понятие изобретения шире, под него подходят решения технических задач, которые касаются продуктов, выходящих из-под определения «устройство» и технические решения, относящиеся к способам. Также к различиям можно отнести и сроки действия патентов. Для полезной модели – это 10 лет, для изобретений – 20. Требования к изобретениям по условию «новизна» более жесткие, к тому же действует дополнительное требование – изобретательский уровень.

Получить патент на полезную модель разработчик может значительно быстрее — в среднем за 6-9 месяцев, что в несколько раз более оперативно, чем его получение на изобретение, на которое требуется от 18 месяцев.

Отличия полезной модели от промышленного образца

Иногда случается путаница между полезной моделью и промышленным образцом, хотя, по сути, общий для этих понятий лишь тот факт, что их защита регулируется патентным законом РФ. Однако промышленный образец следует отличать от других объектов интеллектуальной собственности. К нему возможно отнести лишь решения, связанные с художественно-конструкторскими характеристиками изделия, которые определяют его внешний вид (то есть дизайн).

Образцу также предоставляется правовая защита, при признании его новым и оригинальным. Однако, здесь критерий промышленной применимости не введён.
Срок действия патента на образец короче – его дают на 5 лет, он может быть неоднократно продлен на пять лет, но в целом его длительность не может превышать 25 лет.

Продлевать патент на полезную модель, начиная с 2014 года, нельзя.

Сравнительная характеристика изобретения, полезной модели и промышленного образца представлена далее.

Изобретение Полезная модель

Промышленный образец

Объект правовой защиты Продукты, выходящие из-под определения «устройство» и технические решения, относящиеся к способам Технические решения, относящиеся к устройствам

 

Решения, касающиеся внешнего вида изделий

 

Требования Новизна, промышленная применимость и изобретательский уровень Новизна и промышленная применимость

 

Новизна и оригинальность

 

Срок действия патента 20 лет, можно продлевать на 5 лет 10 лет,  с 2014 года нельзя продлить 5 лет, можно продлевать на 5 лет
Срок получения патента От 18 месяцев 6-9 месяцев 12-15 месяцев

Так, среди явных достоинств изобретения следует выделить более широкий спектр охраняемых объектов, а также больший срок действия патента.

Преимущества полезной модели — менее жёсткие критерии к патентоспособности и главный плюс – это экономия времени. На её регистрацию отводится самый меньший срок.

Промышленный образец находится на обособленной позиции среди видов патентной защиты, так как затрагивает не саму конструкцию изделия, а лишь его внешний вид.

Формула полезной модели

Формула – основной документ полезной модели, она определяет объём её правовой защиты и является главной частью подаваемой заявки. Поэтому к её написанию нужно отнестись очень скрупулезно.

Описывается она с помощью признаков — характеристик патентуемого объекта, для её толкования могут быть использованы чертежи и графики. При работе над ней хорошо бы иметь при себе примеры и образцы других патентов. Это даст общее представление о правилах составления и компоновки заявки.

Для правильного написания формулы есть полное руководство, где подробно описаны все требования по корректному составлению заявки на полезную модель — Административный регламент Роспатента. Формула обычно состоит из независимых и зависимых пунктов. При описании одного объекта первый пункт независимый, в нём указаны обязательные отличительные признаки разработки; остальные – зависимые от него с описанием возможных вариантов устройства.

Написание правильной формулы – нелёгкая задача, поэтому перед её разработкой следует освоить все необходимые документы или доверить её составление профессиональным патентным поверенным, которые имеют достаточный опыт в защите изобретений и полезных моделей.

К типичным ошибкам относят:

  • Употребление неточных терминов.
  • Употребление синонимов вместо единого названия того или иного элемента.
  • Описание несущественных частей конструкции в первом независимом пункте.

Пример правильного составления формулы полезной модели

Устройство противоскольжения для колеса транспортного средства, содержащее кронштейн, стойку, грунтозацеп, отличающееся тем, что кронштейн на одном конце имеет резиновую прокладку, а на другом закреплена стойка, причем кронштейн монтируется к диску обода колеса одним болтовым соединением, выполнен в виде Г-образной формы, содержащий ребро жесткости.

Неграмотная же формула может привести к довольно негативному результату – к отказу в выдаче патента или слишком узкому объему правовой защиты, в этом случае она не в состоянии обеспечить должную охрану разработки от копирования.

Полезные модели

В настоящее время стран, и региональные патентные ведомства обеспечивают охрану полезных моделей. К ним относятся: Албания, Антигуа и Барбуда, Аргентина, Армения, Австралия, Австрия, Беларусь, Белиз, Ботсвана, Бразилия, Болгария, Чили, Китай, Коста-Рика, Хорватия, Чешская Республика, Дания, Доминика, Доминиканская Республика, Египет, Сальвадор. , Эстония, Эфиопия, Финляндия, Франция, Грузия, Германия, Гана, Греция, Гватемала, Гондурас, Венгрия, Индонезия, Ирландия, Италия, Япония, Казахстан, Кения, Кыргызстан, Лаосская Народно-Демократическая Республика, Малайзия, Мексика, Монголия, Мозамбик, Оман, Намибия, Никарагуа, Панама, Парагвай, Перу, Филиппины, Польша, Португалия, Республика Корея, Республика Молдова, Румыния, Российская Федерация, Сербия, Словакия, Словения, Испания, Свазиленд, Танзания, Таиланд, Тонга, Тринидад и Тобаго. , Турция, Уганда, Украина, Объединенные Арабские Эмираты, Уругвай, Узбекистан, Вьетнам, ARIPO, OAPI и Андское сообщество.

Национальные и региональные законы о полезных моделях можно найти на сайте WIPO Lex.

.Полезная модель

| UpCounsel 2020

Ресурсы по патентному праву

Полезная модель - это право интеллектуальной собственности, предоставленное для защиты изобретений, которое дает владельцу исключительные права на изобретение на срок до десяти лет. Читать 5 мин.

Что такое полезная модель?

Полезная модель - это право интеллектуальной собственности, аналогичное патенту на полезную модель и предоставляемое для защиты изобретений, которое дает владельцу исключительные права на изобретение часто на более короткий срок от 6 до 15 лет и менее строгие требования к патентоспособности.На получение полезных моделей уходит от шести месяцев до одного года, и они лучше всего подходят для небольших улучшений существующих изобретений или процессов.

Почему полезные модели важны?

Малым и средним предприятиям необходимо защищать свои изобретения и продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными. Однако патенты дороги, и их трудно получить. Полезная модель - более быстрый и дешевый вариант. Как и патент, заявки на полезную модель включают чертежи, формулу изобретения и описание.

История полезных моделей

Первая полезная модель началась с принятия закона Германии 1 июня 1891 года.15 лет спустя Япония приняла аналогичный закон. Германия и Япония изначально требовали, чтобы изобретение было техническим достижением, чтобы получить полезную модель. Однако с принятием Европейской патентной конвенции 1978 г. обе страны отказались от этой необходимости.

Причины рассмотреть возможность использования полезной модели

  • Более короткий период защиты подходит для продуктов с быстрым сроком службы
  • Не требуется новизны или изобретательского уровня
  • Подходит для новых механических методов
  • Может защитить небольшие улучшения
  • Может защитить изменения, на которые не распространяется патент
  • Обычно проверка не требуется
  • Может работать быстрее, чем патент
  • Быстрая регистрация означает, что вы можете обеспечить защиту от нарушителей раньше
  • Осуществляет те же юридические действия, что и патентные процессы в гражданском суде
  • Дешевле патента
  • Может отходить от заявки на патент
  • В некоторых странах разрешено заменить заявку на патент на заявку на полезную модель

Причины отказа от использования полезной модели

  • Не предлагается в США, Канаде и Великобритании
  • В некоторых странах их не продлевают и не продлевают
  • Не так широко используется
  • Правила различаются от страны к стране
  • Не предоставляется для методов или процессов

Где предлагаются полезные модели?

Страны и регионы, предлагающие защиту полезных моделей, включают:

Андское сообщество

  • Год выпуска 1992
  • Срок службы 10 лет
  • Требуется осмотр

Аргентина

  • Год выпуска 1996
  • Срок службы 10 лет
  • Требуется осмотр

Африканская организация интеллектуальной собственности (АОИС)

  • Год выпуска 1977
  • Срок службы 10 лет

Австралия

  • Год выпуска 1979 и 2001
  • Срок службы восемь лет
  • Не требует осмотра
  • Патент на инновации

Австрия

  • Год выпуска 1994
  • Срок службы 10 лет
  • Требуется осмотр

Бельгия

  • Год выпуска 1987
  • Срок службы шесть лет
  • Не требует осмотра
  • Вызван краткосрочный патент

Беларусь

  • Год выпуска 1997
  • Срок службы восемь лет
  • Не требует осмотра

Бразилия

  • Год выпуска 1945
  • Срок службы 10 лет
  • Требуется осмотр

Болгария

  • Год выпуска 1993
  • Срок службы 10 лет
  • Требуется осмотр

Колумбия

  • Год выпуска 1992
  • Срок службы 10 лет

Чили

  • Год выпуска 1991
  • Срок службы 10 лет
  • Требуется осмотр

Китай

  • Включает Гонконг и Макао
  • Выпущен в 1985 г.
  • Срок службы 10 лет
  • Не требует осмотра

Чешская Республика

  • Год выпуска 1992
  • Срок службы 10 лет
  • Не требует осмотра

Дания

  • Год выпуска 1991
  • Срок службы 10 лет
  • Не требует осмотра

Финляндия

  • Год выпуска 1993
  • Срок службы 10 лет

Франция

  • Год выпуска 1968
  • Срок службы шесть лет
  • Не требует осмотра

Германия

.

Какие четыре типа коммунального маркетинга? | Малый бизнес

Автор: Джессика Джонс Обновлено 1 февраля 2019 г.

Четыре компонента - время, место, владение и форма - составляют модель полезного маркетинга. Маркетинговые модели знакомят владельцев бизнеса, специалистов по маркетингу и рекламе с привычками потребителей. Потребители приобретают товары по разным причинам. Модель полезного маркетинга учитывает то, как потребители относятся к продукту, удобство покупки продукта и получение продукта, когда они этого хотят.

Совет

Четыре компонента - время, место, владение и форма - составляют модель полезного маркетинга. Маркетинговые модели знакомят владельцев бизнеса, специалистов по маркетингу и рекламе с привычками потребителей.

Компонент Time Utility

Обеспечение доступности продукта, когда клиент хочет, чтобы он придерживался функции Time Utility. Потребительский спрос на товары варьируется в зависимости от погоды, курортного сезона или повседневных желаний и потребностей. Например, спрос на теплые пальто возрастает зимой, а спрос на украшения на Рождество, Хэллоуин или Пасху возрастает, когда приближаются эти праздники, в то время как спрос на газированные напитки и другие безалкогольные напитки может оставаться неизменным в течение года, потому что клиенты могут пить. эти товары в любое время.

Компонент полезности места

Полезность места - это ценность, которую потребители вкладывают в то, где они покупают продукты. Магазины облегчают потребителям покупку товаров, в отличие от поездки на фабрику или склад, где товары производятся или хранятся. Потребители находят то, что им нужно, в удобном месте рядом с домом или работой.

Компонент утилиты владения

Утилита владения - это ценность, которую потребители придают покупке продукта и свободе использовать продукт по назначению или находить новое применение для продукта.Например, многие люди используют цветочные горшки для посадки, но эти горшки используются и для других целей, например, для хранения мелких предметов, которые можно найти в доме, или в качестве центрального элемента обеденного стола.

Компонент утилиты формы

Утилита формы - это ценность, которую потребитель видит в готовом продукте. Потребители покупают такие предметы, как мебель, электроника или автомобили, отчасти потому, что потребитель не может найти и собрать все части вместе для создания продукта. Покупатель видит ценность в готовом продукте или в форме, созданной каждой частью продукта.

Важность маркетинга коммунальных услуг

Понимание потребительского спроса позволяет принимать более обоснованные бизнес-решения. Например, определение того, когда увеличить производство и запасы, позволяет удовлетворить повышенный спрос в определенное время года. Выявление регионов, в которых продается больше всего товаров, или типов розничных точек, включая универмаги или дисконтные магазины, в которых продается большая часть вашего инвентаря, помогает определить, сколько инвентаря отправить и куда его отправить.Понимание того, почему потребители ценят вашу продукцию, поможет вам создать более эффективные маркетинговые кампании.

Недостатки коммунального маркетинга

Поскольку потребители покупают товары по причинам, отличным от четырех типов, описанных в коммунальном маркетинге, владельцы бизнеса не должны полагаться исключительно на этот метод. Потребители принимают эти решения на основании эмоций, необходимости, скуки или необходимости соревноваться с другими.

.

Что такое модель компетенций? Примеры и преимущества

Discover:

Что такое модель компетенций?

Модель компетенций - это руководство, разработанное отделом кадров, которое устанавливает конкретные навыки, знания и поведенческие требования, которые позволяют сотруднику успешно выполнять свою работу.

Модели компетенций определяют, как должен выглядеть успешный результат в организации для каждой отдельной работы. Модель применяется для практики найма, управления талантами, обучения и оценки эффективности.

В чем разница между должностной инструкцией и моделью компетенций?

Описание должности и модель компетенций звучат почти одинаково, потому что обе они, кажется, описывают, что от сотрудника требуется делать на работе. В чем разница?

Разница в том, что описание должности представляет собой общее резюме навыков, необходимых для работы, в то время как модель компетенций обеспечивает конкретное поведение, которое сотрудник должен выполнять на работе, чтобы добиться успеха.

Каковы преимущества использования модели компетенций?

Большим успехом в производительности приписывают организации с четко определенными моделями компетенций.В ходе исследования компетенций, проведенного Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), 93% из 500 руководителей высшего звена заявили, что модели компетенций важны для успешной работы их организации.

Вот некоторые из способов, которыми внедрение модели компетенций приносит пользу организациям:
  • Устанавливает конкретное направление для производительности персонала, которое согласуется с целями и стратегиями организации.
  • Позволяет HR получить конкретное представление обо всех способностях и навыках сотрудников.
  • Позволяет отделу кадров и обучению более точно определять потребности в обучении и развитии (L&D).
  • Позволяет сотрудникам брать на себя ответственность за навыки и поведение, требуемые от них в их ролях.
  • Позволяет организациям отслеживать, какими навыками обладают сотрудники, чтобы стратегия и планирование могли работать на достижение будущих навыков.
  • Обеспечивает последовательную и справедливую систему измерения для оценки эффективности.

Типы компетенций, составляющие модель

Стандартного списка компетенций для каждой конкретной должности не существует.Тип компетенции, который используется в модели компетенций, зависит от конкретных потребностей должности. Например, перечисленные компетенции официанта в ресторане будут кардинально отличаться от потребностей бухгалтера.

Компетенции можно разбить на полезные категории, чтобы лучше понять тип информации, которая может быть включена, например:

1. Основные компетенции

Основные компетенции включают базовые навыки, необходимые организации для всех сотрудников; это основные вещи, которые должны выполнять сотрудники.Это будет варьироваться от компании к компании, так как это зависит от ценностей, философии и целей каждой организации, но может включать в себя базовые требования, такие как коммуникативные навыки или командная работа. Большинство рабочих мест требуют базового элемента - умения в той или иной степени работать с другими людьми.

Цели организации отражены в широких компетенциях, которые отражают силу и уникальность организации. Для компании, специализирующейся на международной доставке посылок, основной задачей будет логистика.Если перейти к работе сотрудника в организации этого типа, основной компетенцией сотрудника может быть своевременная доставка посылок клиентам.

2. Функциональные компетенции

Функциональные компетенции - это специфические для работы навыки и поведение, которые уникальны для каждой должности. Например, компетенцией официанта ресторана может быть способность эффективно обрабатывать жалобы клиентов, а компетенцией бухгалтера может быть способность анализировать определенный тип финансовых данных для подготовки отчетов.

Функциональные компетенции должны описывать, какое поведение или навыки необходимо выполнять, чтобы сотрудник был лидером на своей должности.

3. Лидерские компетенции

Лидерские компетенции часто используются для руководящих и управленческих ролей, хотя могут применяться к любой должности, требующей от сотрудника руководства другими. Они включают в себя лидерские качества и поведение, например способность принимать решения.

Как используются модели компетенций?

Модели компетенций используются для различных кадровых практик, в том числе:

Набор персонала - Полностью разработанные модели компетенций часто используются для разработки объявлений о вакансиях.Когда они четко определены и ясны, у организаций больше шансов найти более подходящих кандидатов.

Управление талантами / производительностью - Определение того, как должен выглядеть успех в организации, сводится к производительности персонала; Модель компетенций может определить, как должна выглядеть успешная производительность для каждой роли в организации. Этот тест помогает HR связать функции каждой должности с целями организации, а также обеспечить развитие талантов сотрудников.

Оценка эффективности - модели компетенций обеспечивают основу, необходимую для правильной оценки сотрудников во время проверки эффективности; и у сотрудника, и у работодателя есть четко определенный список моделей поведения и навыков, с которыми можно работать.

Какой пример компетенции?

Формат модели компетенций для каждой конкретной должности будет отличаться в зависимости от конкретной организации и профессии. Нет стандартизации или требуемой структуры. Часто у организаций есть собственный уникальный шаблонный формат для моделей компетенций.

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) предлагает передовой опыт в формулировании компетенций, разбивая, какая информация в идеале должна быть включена в конкретную компетенцию:

Лучшая практика:
  • Название - Название компетенции
  • Определение - Общее определение компетенции
  • Субкомпетенции - Необходимые общие базовые навыки и поведение
  • Поведение - Поведение, отражающее наивысший уровень квалификации
  • Стандарты квалификации - Стандарты навыков, которые отражают требования к работе и отражают четыре стадии развития карьеры (начальный, средний, старший, исполнительный)
Пример компетенции:
  • Название: Развитие отношений с клиентами
  • Определение: Как часть процесса продаж , возможность установить прочные отношения с клиентом Взаимодействие с клиентами является неотъемлемой частью роли.
  • Субкомпетенции: Способность эффективно общаться с клиентами
  • Поведение: Эмоциональный интеллект
  • Стандарты квалификации: Выявить проблемы клиентов и представить методы их решения.

Как разработать эффективные модели компетенций

1. Определите, какой процесс работает в вашей организации

Исследования и разработки, связанные с созданием четко определенных компетенций для должности, могут быть длительными; нужно время, чтобы понять, что нужно для каждой должности.Из-за сегодняшней быстро развивающейся и постоянно меняющейся деловой среды некоторым организациям может быть выгодно иметь более короткий и более интенсивный метод разработки. Модели компетенций, которые также разработаны как гибкие, также могут адаптироваться к будущим изменениям.

2. Изучите имеющуюся информацию о компетенциях.

Для развития компетенций требуется нечто большее, чем расплывчатые заявления о том, что влечет за собой должность. Кроме того, функциональные компетенции должны отражать, какой должна быть «отличная» производительность, а не только базовые навыки для «приемлемой» производительности.

Следует определить и использовать в качестве руководства ранее разработанные компетенции для аналогичных ролей, а также соответствующую документацию по ролям, справочную информацию и основные компетенции организации.

3. Проведите собеседование с соответствующими бизнес-подразделениями и руководителями

Интервью с соответствующими заинтересованными сторонами позволят получить представление о необходимых компетенциях должности. Руководители могут предоставить ключевые организационные компетенции, необходимые для выполнения роли, которые отражают как ценности, философию, так и цели организации.С менеджерами и высокопроизводительными сотрудниками соответствующих бизнес-отделов можно пройти собеседование, чтобы выяснить ключевые навыки и модели поведения, необходимые и успешные для выполнения этих ролей. При собеседовании следует сосредоточиться на том, какие навыки и поведение делают наиболее эффективным сотрудником на этой должности.

4. Установление основных компетенций

Ключевые компетенции должны отражать базовое поведение и навыки, необходимые для организации. Как сотрудники должны действовать и вносить свой вклад как часть организации, чтобы они могли интегрироваться в рабочую культуру и философию компании? Используйте материалы исследований и интервью от руководителей и соответствующих заинтересованных сторон организации.

5. Установление профессиональных качеств

Специфические профессиональные качества должны отражать уникальные ролевые навыки и модели поведения, описанные руководителями отделов и лучшими исполнителями на этапе исследования. Что этим людям нужно было знать и делать, чтобы хорошо выполнять свою роль?

6. Установление лидерских компетенций там, где это необходимо.

Когда необходимо разработать управленческие компетенции, следует исходить из того, что люди уже знакомы с ключевыми компетенциями, установленными организацией.Акцент должен быть сделан на уникальных лидерских качествах и навыках. Их можно определить на уровне высшего руководства и высшего руководства на этапе исследования.

7. Завершите список компетенций

Организуйте выводы, но избегайте нереалистичных сужений компетенций. Если список будет слишком надуманным, это может помешать инициативам по набору персонала и отпугнуть потенциальных кандидатов. Если список будет слишком расплывчатым или недостаточно конкретным, это может привести к притоку кандидатов, не совсем подходящих для этой должности; это также не поможет сотрудникам достичь целей организации.

Проверьте список компетенций со всеми заинтересованными сторонами, участвующими в процессе, включая руководителей и менеджмент. Подтверждение компетенций важно для обеспечения удовлетворения потребностей организации на всех уровнях.

.

Смотрите также